断桥铝门窗加盟店的管理方法分享

断桥铝门窗加盟商是衔接品牌商和消费者的一座桥梁，平时不但要注重产品品质，消费体验等，而且店铺的管理方法也特别重要，如果管理不善，可能事半功倍，如果管理有善，就能快速成长和盈利。

1、学会调解员工矛盾

当门店员工发生争执闹矛盾时，作为老板的你，不能做到熟视无睹，有的时候也不能从正面去调解，否则可能会导致矛盾积累的越来越深。要以置身事外的角度进行公平的调解。千万不能偏向与自己私交较好的一方。这样既能显示其权威性，又能让员工心服口服，一举两得。

2、学会适当放权赋能

有时候，有些老板对某一方面的领域不太熟悉，这种时候，如果你还不能放心交给专业岗位的员工去做，而是凭借自己的想法胡乱指挥，可能事情只会做的越来越糟，适得其反。一个合格的老板，要学会适当的放权赋能，既能取信于员工，又能让自己从繁琐的工作中解放出来，为店铺未来的大方向进行规划。

3、学会做人放在首位

所有的奖励机制都是激烈员工向好的方面发展，员工彼此之间也会进行良性的竞争。老板承诺给员工的一定要做到，否则就会让员工和你产生隔阂，影响到其他员工，从而最终做事的积极性丧失了，做一天和尚撞一天钟。作为老板，需要做到的就是让员工心服口服，并且乐意跟着你做事，这样才是一个合格的加盟商老板。

像有些断桥铝门窗加盟商没有招员工，是夫妻店两个人的运营模式，也要做到分工明确，自我管理好各自的工作，遇到事情多的时候，多为彼此着想和分担。对于团队运营的门窗店铺，不仅要招优秀的人才，而且还要管理好这些员工。

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